Letzte Woche bin ich über diese Kolumne auf capital.de gestolpert. Die Autorin spricht mir aus der Seele:

BENCHMARKING FÜHRT NIEMALS AN DIE SPITZE

Der Ansatz scheint durchaus vernünftig: Es geht darum, von den Besten zu lernen. Wer sich aber ständig mit anderen vergleicht, wird vor allem eines: gleicher. Branchenführer sind ja gerade die Unternehmen, die neue Produkte entwickelt haben oder die Dinge anders – eben besser – machen, als die Anderen. Und das Neue finden sie eben nicht durch Vergleiche.

KopieAußerdem gibt es meist nicht nur die eine richtige Lösung, die nur kopiert werden muss. Es gibt es immer verschiedene Möglichkeiten, die alle funktionieren können. Wichtig ist, dass die Lösung passt: Zur Organisation, zur Kultur, zu den Mitarbeitern und den Zielen des Unternehmens.

Kopieren ist das Gegenteil von Innovation. Benchmarking hilft deshalb vor allem den Hundsmiserablen dabei wenigstens mittelmäßig zu werden.

Picasso hat nie bei Matisse abgemalt.“ Und niemand hat sich jemals an die Spitze kopiert.

 

Paralysis by analysis

23. Januar 2015

The cost of starting a business has radically decreased in the last decade. In many ways that’s good news for innovation. But it has also created the impression that the only way to learn is by trial and error, by action.

But, often forgotten, doing without thinking should also be avoided. Or as Scott Antony puts it in a new article on Harvard Business Review:

When It Comes to (Digital) Innovation, Less Action, More Thought

Before you fling your minimal viable product out into the world to see what happens, make sure you have done the following (at the very least):

  • Identify offerings comparable to yours that have struggled commercially … and find out why.
  • Consider why large companies haven’t gone into the space you’re contemplating.
  • Talk to someone who knows more than you do about the key part of your business, and find out if there are hidden risks?
  • Document a single transaction: Who is your first customer? How will he hear about your idea? How will she obtain it? How will you support him if he’s not happy?
  • Find out how companies competing in markets related to yours are doing financially. Are you underestimating what it will take to get to market?
  • Create a hypothesis for how you will make money, and describe it to a savvy friend. Ask that friend to poke holes in it.

„Sell it for more“ or „Make it for less“ – every enterprise is confronted with this choice. For most European SMEs cost leadership is out of reach. They have to sell for more to customers who are willing to pay more.

https://hbr.org/2015/01/any-value-proposition-hinges-on-the-answer-to-one-question/

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